《人力资源管理实操从入门到精通》:
本书覆盖了人力资源管理全流程,涵盖了人力资源管理各模块对应的操作方法和解决方案。全书内容丰富、语言生动、实操性强。适合初入职场的人力资源管理专业毕业生和首次接触人力资源管理实务的从业人员。同样也可作为高等院校人力资源管理专业学生的案例或实务操作参考书籍使用。
《人力资源管理:赢得竞争优势》:
本书是由国际知名的人力资源管理专家诺伊教授领衔编著的一本优秀教材,书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键所在,强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。
《世界500强人力资源总监管理笔记》:
本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》和《世界500强人力资源总监管理笔记2》的实操版,我们将一本的技巧配上第二本的模版和范文,形成了一个新的搭配,让原有的内容产生了不同的理念和解读,方便读者消化第二本体系性的“大部头”内容。
一是人才复制。人才的标准是由战略来定义,战略决定并改变人才的定义,一个组织优秀的人才到另一个组织就未必优秀。根据战略成功的关键要素,将关键要素植入人才的识别标准体系,完善人才选育用的体系,战训融合,循环战略—人才—业务逻辑。
二是文化塑造。文化本质上是一种假设,一种导向,是组织最明显的区别特征,“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。文化是最核心的生产力,组织的成功最终是文化的成功。