1、《工程项目管理(第2版)》
《工程项目管理(第2版)/高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材》主要内容包括工程项目管理的基本理沦、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。
2、《娓娓道来,高效项目管理100法》
项目管理的厉害之处就在于其节点思维、干系人思维、协同思维、风险管理思维……本书重点阐述的正是项目管理的思维、方法论,而且将其最大限度地“干货”化,方便理解、阅读。
一本易懂、实用的项目管理书籍,有趣的情景小故事能很好的启发实战。
3、《漫画中国式项目管理》
这本书通过漫画的形式生动有趣地展现了中国式项目管理的核心思想和实践方法。适合初学者和实践者了解和应用中国式项目管理的方法和理念。
4、《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》
作者不失时机地、以国人能够理解的小标题表述、浅化项目管理基本理论,如“事情经历得太少,连鸡毛蒜皮都是烦恼”“知道分子”“我以为”“看戏不入戏”“自我欣赏的是艺术,他人接受的才是商品”等等。书籍内容不拘泥于古板的理论知识。
5、《追求卓越》
《追求卓越》通过访问美国62家大公司,从而总结出了优秀公司的八大特征。《追求卓越》即要恢复管理学的基本面貌,赋予那些被管理专家们所藐视、所视而不见,却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。
6、《高效能管理学》
这本书风靡全球30多个国家,经美国国际集团、美国世纪电信、布兰登霍尔集团等众多知名公司及数万待晋升者和高管亲身实践,成效卓越。
7、《管理行为》
作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作,但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中,作者还加入了自己的最新思考。
8、《跨越文化浪潮》
如果你对跨文化管理还有进一步兴趣,那可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名,他用自己在IBM公司的一项跨国大型研究,奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。
9、《做项目,不得不这么干:从硬功夫到软实力》
本书涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧以及经验教训,将具体的企业案例分别融入各章的内容之中,读者可以清楚地了解优秀的项目经理都具备怎样的素质和技能,从而更好地应用于项目实践。
10、《管理行为》
作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作,但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中,作者还加入了自己的最新思考。